鲁变电工股份有限公司根据领导安排,我们对车间的卫生与生产环境进行了清理与整顿,特别是对“脏、乱、差”的死角位与局部区域进行重 点清理,使公司文明生产得到了一定的改 善,为规范与完善公司的“5S”(整理、整顿、清洁、清扫、素养)相结合,我们针对以下几方面进行整理、整改:
一、乱摆、乱放现象较多:如车间东面角螺丝、备件等杂物堆放得横七竖八长时间没有整理,原因一部分是设备装机遗 留下来的余料,另一部分是我们在使用过程中没有及时收尾导致。
二、部分杂物堵塞安 全通道,我们将可用的线材搬到南角集中并摆放整齐,同时要求车间人员将有用的备件全部摆上工具架并定置摆放以后在工作及维修中做到“工完、料清、场地净”的效果。
三、 生产工没有做到“工完、料清、场地净”的基本要求。现场工具到处可见。原因是在生产及维修使用过程后没有及时将工具放回规定位置及工具箱内,没有养成良好的习惯,细小的硬质工具不容易发现而误入主机内会造成主机内部的严重损坏,所以一定要引起足够的重视。
及时发现问题、敢于纠正问题才是正确的。因为现场的好坏直接与自己的工作紧密结合与自己所在团队的荣誉紧密结合更是与个人荣辱、得失紧密结合,工作环境变得更加整洁有序每天打扫卫生已成为习惯,所有 机件、工具、设备等都能按要求进行定置摆放给人以赏心悦目的感觉工作起来才有精神与动力。
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