资源整合显成效

鲁瑞集团部门整合已过半年，现阶段部门内外已逐步磨合到位，工作运转正常，资源整合优势开始逐步体现，带来的效果1+1>2，加速了公司的正常生产过程。

10月初，鲁变电工股份有限公司车间国网项目中，因生产任务集中，铁芯等原材料集中到货，质检售后部、鲁变车间人手紧张，邸敬宝部长根据双方车间的生产任务，合理安排人员，调配翟正国部长与朱盛强来鲁变车间帮忙进行铁芯试验，李帅辅助进行半成品试验，很大地解放了鲁变质检人手，合理的调配人力资源。到了月中，因华能电厂保护调试占用了大批人手，加上大小柱司电缆分支箱开始送检，又安排姜荣华与杨忠前去支援，确保顺利完成质检任务。

通过部门内的优化协调，很大地发挥了岗位能动性，在保证完成生产任务的同时加强了人员多元多能的培养，实现了双赢。部门的资源优化整合，是公司结构优化的体现，也是公司管理提升的表现，通过优化提升，公司的竞争力也将得到进一步的提高，实现公司发展壮大的宏伟目标。